Kui otsustad oma karjääri kasutada heategevuseks, on instinkt sageli hakata kohe otsima otseselt mõjukaid töökohti . Aga kui oled karjääri alguses, pole see alati parim viis pikaajalise mõju avaldamiseks. Mõnikord on parem samm kõigepealt üles ehitada. Näiteks kui magistrikraadi omandamine praegu parandab sinu väljavaateid järgmisteks aastakümneteks, võib see sinu eluaegse mõju jaoks rohkem kaasa tuua kui otse mittetulundusühingusse minek.
See ongi karjäärikapitali idee: asjad, mida kogud, et saaksid hiljem rohkem head teha. Aga mis loetakse karjäärikapitaliks?
• Konkreetsed oskused nagu programmeerimine, projektijuhtimine või andmeanalüüs.
• Volikirjad, eriti need, mis on välja antud lugupeetud institutsioonidelt või organisatsioonidelt.
• Professionaalsed sidemed ja suhted, mida saad edaspidi kasutada.
• Finantsrada, mis võimaldab teil hiljem võtta riskantsemaid või madalama palgaga (kuid mõjukamaid) rolle.
Karjäärikapital kipub kõige olulisem olema karjääri alguses. Nagu finantsinvesteeringute puhul, kasvab ka praegu loodud kapital aja jooksul ja mida varem investeerimisega alustada, seda parem. Otsene mõju, millest esimestel aastatel loobud, on tavaliselt niikuinii väike, kuna sul pole (veel!) palju erialaseid oskusi ega mõjuvõimu pakkuda.
Kuidas teada, millist karjäärikapitali luua? Üks konkreetne asi, mida saate kohe teha, on leida 5–10 inimest, keda austate ja kelle karjääri sooviksite jäljendada, ning vaadata nende LinkedIni profiilidelt ühiseid teemasid. Milliseid ametikohti või kursusi nad alguses võtsid? Kuidas nad oma oskusi arendasid? Millal nad hakkasid tegelikult mõju avaldama?
Enne millegi ette võtmist tasub asja lähemalt uurida. Aga kui sul on aimu, millised on sinu eesmärgid, on meie soovitatud praktikakohtade, stipendiumide ja veebikursuste loendid head alustamiskohad, samuti meie töökuulutuste tahvel , kus saad filtreerida rolle siltidega „koolitus“ , „karjäärikapital“ , „praktika“ või „stipendium“ .
____
Teie tagasiside on oluline!
Kui meie sisu või teenused on teid aidanud, pannud teid teisiti mõtlema või teil on lihtsalt tagasisidet, siis palun võtke 2 minutit, et jagada oma mõtteid selles lühikeses küsitluses (või vastake lihtsalt sellele e-kirjale). Teie tagasiside on meie kõige olulisem juhend otsustamaks, mida järgmisena paremaks muuta ja luua – et saaksime teid ja teisi paremini toetada mõjukate karjääride loomisel.
____
Kas otsid mõjukat rolli?
Siin on mõned hiljuti meie tööportaali lisatud töökohad, mille üle oleme elevil:
• Ravimitele ligipääsu algatuse tegevjuht
• Epideemiaks Valmisoleku Innovatsioonide Koalitsiooni poliitikajuht
• Tehniline projektijuht (punane meeskond) ettevõttes FAR AI
• Iliase stipendium intelligentsuse põhimõtete alal
• Operatsioonide spetsialist (USA) ettevõttes Impact Ops
• Vabatahtlik Opal Healthis

Salome:
Valguse perekond,
Juunis avanes troon. Juuli on kuu, mil sa saad teada, kas võtad selle vastu või tardud, samal ajal kui ülejäänud kosmos sinu ümber ümber korraldab end.
Maailmade Galaktiline Föderatsioon on liigitanud 2026. aasta juuli konvergentsikoridoriks ja märkinud ühe kuupäeva kuu keskel tagasipöördumatu punktina: üks päev, mille joondumist teie eluajal ei korrata ja mille muutusi ei saa tagasi pöörata. See ei ole noorkuu. See ei ole täiskuu. See on vaikne kuupäev, mida peaaegu keegi ei jälgi.
Juuli jaguneb kaheks pooleks – sissepoole laskumine ja seejärel väljapoole suunatud leegitsemine –, mille vahel asub täpselt üks pöördeline päev. Galaktilise Föderatsiooni andmetel liigub 84% täheseemnetest läbi selle, reageerides pinnale, ega saa kunagi aru, kus nad seisavad.
Uues edastusviisis kaardistan iga juulikuu värava ja nimetan päeva, mille poole terve kuu on liikunud.
Täielik jaotus on videos.
Armastusega, Komandör Aurora Ray
Loe täielikku ülekannet

PS Kõik see kestab 29. juulini – kogu 12-aastase Leo ordu kõige õnnistatuma päevani. 29. juulil annan teile KAT-tunni, et seda teadlikult vastu võtta: hingamisharjutused, helivool, rütmiline liikumine, laulmine ja meditatsioon. Kohti on ainult 200, ootenimekirja pole.
Registreeru siin: https://ascensionactivationtraining.com/coronation-point

Vishen Lakhiani:
Tere, Kati Murutar!
Lubage mul rääkida teile ühest tänapäeva säravamast mõistusest ettevõtluse maailmas.
Tema nimi on Daniel Priestley.

Kui geniaalne? Steven Bartletti saates „Diary of a CEO“ – mis on üks maailma suurimaid äripodcaste – on Daniel kõige sagedamini esinev külaline. Üle seitsme esinemise. Rohkem kui keegi teine.
Miks Steven teda ikka ja jälle tagasi kutsub? Sest see mees on ühes konkreetses asjas geenius: aidata ettevõtjatel nõudlust tekitada.
Siin on idee, mis muutis minu arusaama ärist: enamik ettevõtjaid teeb sama vea. Nad panevad kogu oma energia toote – parema, suurema, viimistletuma – loomisse ja ei kuluta peaaegu üldse aega nõudluse loomisele.
Nii et nad lõpetavad millegi tõeliselt heaga, mida keegi ei oota.

Daniel pöörab selle vastupidiseks. Ta õpetab sulle , kuidas muuta oma toode nii atraktiivseks, nii nõutuks, nii ilusaks, et inimesed seisavad järjekorras ja ootavad, millal sa selle välja annad.
Ta nimetab seda ületellimiseks .
Ja mis Danieli juures tähelepanuväärne on, on see, et ta liigub samm-sammult.
Seda on lihtne jälgida. Ta ei muuda ainult teie protsessi – ta muudab teie mõtteviisi.
Olen temalt tohutult palju õppinud. Temast on saanud meie kogukonnas nii armastatud liige, et palusin tal sel suvel meiega midagi erilist teha.
Aga enne seda – tahan teile anda aimu tema geeniusest.
Seega esmaspäeval, 6. juulil , võõrustan Daniel Priestleyt tasuta otseülekande meistriklassis :

Kuidas saada rohkem kliente, kui suudad teenindada
Tasuta otseülekannetega meistriklass

Broneeri minu tasuta koht

Algus kell 9.00 LA | 12.00 NY | 17.00 London | 20.00 Dubai | 21.30 Delhi | Otseülekanne Zoomi vahendusel
90 minuti pärast näitab Daniel teile järgmist:
1. Ainus reegel, mida ärikoolis keegi ei õpetanud – „kasumit teenivad ainult ületellimustega ettevõtted” – ja miks iga asutaja, kes on seisma jäänud, on sellest mööda vaadanud.

2. Ühtne mõtteviisi muutus, mis eraldab asutajaid, kes laienevad, asutajatest, kes jäävad hätta (enamik on valel poolel, seda ise teadmata).

3. Miks tehisintellekti ajastu muudab matemaatikat – kuidas pisike meeskond saab nüüd toota nõudlust mahus, mis varem nõudis viitkümmet inimest.

4. Iga ületellimustega ettevõtte taga olev põhiraamistik – vundament, mis muudab teid klientide tagaajamisest tagaajamise ohvriks.

5. Otseülekanne küsimuste ja vastuste voorus , kus saate Danielile esitada küsimusi ületellimuste kohta just teie ettevõttes
Lõpus jagab Daniel ka seda, kuidas temaga sügavamale minna.
Ja aus tõde on see, et me oleme äriajaloo kõige võimalusterohkemas hetkes.
Iga turg on haaratav, kaasa arvatud sinu oma.
Asutajad, kes õpivad tehisintellekti nõudlusele suunama, liiguvad kiiresti edasi.
Need, kes pidevalt pakkumise poole sihivad – rohkem teenivad, rohkem postitavad ja kõvemini töötavad –, jäetakse vaikselt maha.
See meistriklass räägib sellest, kummal pool joont sa tahad olla.
Broneeri oma TASUTA koht juba praegu.
See on otseülekanne, see on tasuta ja ettevõtjana on see parim viis esmaspäeva alustamiseks.
Näeme seal,
Vishen
PS Danieli raamistikke õpetatakse MBA programmides, valitsuse innovatsioonilaborites ja globaalsetes kiirendites. Tema raamatuid on lugenud sajad tuhanded asutajad enam kui 30 riigis. 90 minutit otseülekannet temaga koos küsimuste ja vastuste vooruga on haruldane. Ära jäta seda kasutamata.

Kas edastasite selle e-kirja? Liituge siin, et saada lisateavet

Stereotüüp „naised on paremad multitegumtöölised” on segasem, kui arvate
Hiljutised uuringud näitavad, et konkreetne käitumine võib aidata stereotüüpi selgitada.
SUUR MÕTE

1. JUULI

LOE RAKENDUSES

Clarissa Brincati poolt
TikToki videos, mis on kogunud 1,4 miljonit meeldimist , antakse meestele käärid ja paberileht ning palutakse neil jõulupuu välja lõigata, kirjeldades samal ajal oma lemmikmälestust partneriga. Mehed hakkavad lugu jutustama, kuid enamik vaikib, kuna nad keskenduvad lõikamisele. Teises klipis žongleerib naine rahulikult nelja erineva majapidamistööga, samal ajal kui tema abikaasa näeb vaeva sokkide jalga panemisega ja vestluse pidamisega.
Need videod on loodud selleks, et teid naerma ajada. Kuid need peegeldavad ja kinnistavad ka ideed, et naised on meestest paremad multitegumtegijad. Uuringud, mis seda stereotüüpi testivad, on andnud väga vastakaid tulemusi. Siiski on avalikkuse meelest jäänud mulje, et multitegumtöötluse võimes on sooline erinevus. Teadlased arvavad, et stereotüübi püsimisele on mitmeid põhjuseid.
Mitme ülesande täitmine mikroskoobi all
Teadus on ühes asjas selge: mitme ülesandega korraga tegelemine on uskumatult keeruline. Inimiaju on arenenud ühe ülesande täitmiseks. „Me saame asju teha samal ajal, kui need on tugevalt automatiseeritud, aga peale selle on inimestel üldiselt raskusi,“ ütles Marco Hirnstein , kognitiivse neuroteaduse professor Bergeni ülikoolis Norras. (Mul oli seda kuuldes kergendus, kuna mul oli meie Zoomi kõne ajal raskusi kuulamise, märkmete tegemise ja järgmise küsimuse korraga väljamõtlemisega.)
Aga kui rääkida küsimusest, kas naised on meestest paremad multitegumtöötluse tegijad, siis teadlased ei paista ühel meelel olevat. Varased uuringud näisid seda stereotüüpi toetavat. 2013. aastal leidsid Ühendkuningriigi teadlased, et kõik aeglustasid multitegumtöötlust – kuid mehed aeglustasid seda oluliselt rohkem. Kaks aastat hiljem teatas Venemaa meeskond , et mehed kasutasid multitegumtöötluseks rohkem ajuosi ja võtsid ikkagi kauem aega, mis viitab sellele, et multitegumtöötlus nõuab meestelt rohkem pingutust.
Seejärel läks pilt keerulisemaks. 2017. aasta uuring näitas, et mehed ja naised teevad mitut asja korraga võrdselt hästi, isegi kui nende ajud võivad sellele reageerida erinevalt. 2018. aastal , kui vabatahtlikele anti realistlik mitme asja korraga tegemise väljakutse – valmistada ette ruum koosolekuks ja samal ajal tähelepanu hajutamisega tegeleda –, ei olnud meeste ja naiste vahel erinevust üheski mõõdikus, mida teadlased jälgisid: täpsus, aeg, läbitud vahemaa, õige asja õigel hetkel tegemise meelespidamine ja tähelepanu hajutamisega toimetulek. 2019. aasta uuring näitas, et mitme asja korraga tegemine viis nii meestel kui ka naistel sarnase kiiruse ja täpsuse kadumiseni.
Seejärel pööras 2021. aasta uuring stsenaariumi täielikult ümber, leides, et mehed said mitme ülesandega paremini hakkama kui naised, mida teadlased seostasid meeste kiirema vaimse töötlemise kiirusega.
„Tulemused on uskumatult vastuolulised,“ ütles Hirnstein . „Ütleksin, et see on ilmselt isegi ebajärjekindlam, kui psühholoogilistes uuringutes tavaliselt kohtab.“
Uuringu mõtestamine
Tilo Strobach , Hamburgi MSH Meditsiinikooli üldpsühholoogia professor, kahtlustab, et segased tulemused tulenevad uuringu ülesehituse erinevustest. „Minu arvates on see erinevus tingitud erinevatest multitegumtöötluse olukordadest, mida uuringutes kasutati,“ ütles ta.

Mitme ülesande täitmine tähendab kahe või enama asja samaaegset või kiirelt järjestikust tegemist. Seega on oluline ka autojuhtimise ajal rääkimine, aga sama kehtib ka toiduvalmistamise kohta, kuna see hõlmab kiiret sammude jada. Erinevad uuringud kasutavad erinevaid mitme ülesande täitmisseadistusi, kusjuures mõned ülesannete kombinatsioonid kattuvad ajaliselt ja teised on järjestikused, selgitas Strobach. See seadistuste varieeruvus aitab tema sõnul selgitada, miks tulemused on nii erinevad.
Samuti mängivad rolli soolised erinevused konkreetsetes ülesannetes. Hirnsteini enda uuringud on näidanud, et naised kipuvad sõnu paremini leidma ja meelde jätma kui mehed . Mehed oskavad paremini ette kujutada, milline näeks välja keeruline 3D-kuubik, kui seda pöörata . Kui valite mitme ülesandega eksperimendi jaoks ülesandeid, mis juba eelistavad mehi või naisi, „siis leiate tõenäoliselt sama erinevuse, mida täheldasite üksikülesandes,“ ütles Hirnstein.
Hea näide selle kohta on 2013. aasta uuring , mis leidis, et mehed olid multitegumtöötluses paremad kui naised. Teadlased seostasid seda multitegumtöötluse tulemuste erinevust meeste parema ruumilise tajuga. Huvitaval kombel kadus multitegumtöötluse lõhe siis, kui naised olid oma tsükli menstruaalfaasis – ajal, mil naiste ruumilised oskused on kõige kõrgemad .
Isetäituv ennustus või tõetera?
Strobach on kindel, et multitegumtöötluse võimekuse osas „ei ole meeste ja naiste vahel mingit vahet”.
Kuid tema sõnul võib stereotüübist saada ennasttäituv ennustus. Kui mehed eeldavad, et neil läheb naistest halvemini, võib see ootus õõnestada nende motivatsiooni ja pingutust, suurendada ärevust ning langetada sooritust – pannes stereotüübi näima tõesena isegi siis, kui multitegumtöötluse võimekuses tegelikult mingit vahet ei ole.
Hirnsteinil on veidi teistsugune seisukoht. Ta nõustub, et stereotüübid mõjutavad sooritust, kuid usub, et ka sooritus kujundab stereotüüpe. Inimesed jälgivad teiste sooritust ja teevad selle põhjal üldistusi. Saadud stereotüüp on liialdatud ja üleliia üldistatud, ütles ta, „kuid selles on ka see tõetera“.
„Praegu „pole meil tõendeid selle kohta, et multitegumtöötluses on sooline erinevus, kuna andmed pole piisavalt järjepidevad,“ ütles Hirnstein. Kuid ta kahtlustab, et see on olemas: „Kui seda õigesti mõõta, siis tõenäoliselt midagi leitakse.“
Stereotüüpi võib mõjutada konkreetne käitumine
André ja Diana Szameitat, Londoni Bruneli ülikooli abikaasade uurimisrühm, on pakkunud stereotüübi püsimise põhjustele teistsuguse selgituse. André Szameitat on ülikooli kognitiivse ja kliinilise neuroteaduse keskuse direktori asetäitja; Diana Szameitat on ülikooli psühholoogia osakonna aulektor.
Selle aasta alguses ajakirjas Psychological Research avaldatud uuringus palusid Szameitatsid 41 mehel ja 37 naisel žongleerida korraga viie ülesandega olukorras, mis meenutas päriselu. Ühe laua taga järgisid osalejad retsepti, mis sisaldas väljamõeldud koostisosi. Kui köögitaimer helises, katkestasid nad töö ja tormasid teise laua juurde kahe kiire ülesande – telefoninumbri otsimise ja visuaalse otsingu – täitmiseks ning naasid seejärel toiduvalmistamise juurde. Samal ajal vaatasid nad sõnade slaidiesitlust, pannes need punasele taustale kirja – ülesanne, mis matkib väikelapse jälgimist. Ja iga 20 sekundi järel mängis kõneleja salvestatud küsimuse, millele nad pidid valjusti vastama, näiteks: „Kas te pigem kaotaksite kogu oma raha ja väärisesemed või kõik fotod, mis te kunagi teinud olete, ja miks?“
Kas soovite olla osa meie 2026. aasta sügisnumbri trükisest? Täitke allolev küsitlus.
Alusta küsitlust
Toiduvalmistamise, otsimise ja jälgimise ülesannetes said mehed ja naised võrdselt hästi hakkama. Erinevus ilmnes aga rääkimisülesandes. Mehed ei vastanud küsimustele enam kui kaks korda sagedamini kui naised.
Kui rühm neutraalseid vaatlejaid, kes ei teadnud, mida teadlased testisid, vaatasid osalejatest tööl lühifilme, hindasid nad naissoost multitegumtöölisi ülesande üle parema kontrolli, parema soorituse ja vähem stressis olevateks kui meessoost multitegumtöölisi. Nende hinnangut mõjutas suuresti osalejate sooritus vestlusülesandes.
André Szameitat ütles, et uuring näitas kahte asja. Esiteks erinevad mehed ja naised selles, kui hästi nad mitut asja korraga teevad, kui üks ülesannetest on rääkimine. Teiseks näevad teised inimesed seda erinevust ja kasutavad seda selleks, et hinnata, kui hästi keegi mitut asja korraga teeb. „Meie arvates saab see muster selgitada, miks võis tekkida stereotüüp, et naised on mitme asja korraga tegemises paremad kui mehed,“ ütles ta. Kuid ta hoiatas, et tulemused näitavad praegu ainult korrelatsiooni ja on vaja rohkem tööd, et tõestada, et meeste vaoshoitus mitme asja korraga tegemise ajal on stereotüübi aluseks.
Praegu jääb selgusetuks, kas mehed jätavad vestluse strateegiliselt pooleli, et keskenduda, või seetõttu, et nad ei suuda vaimselt nõudliku tegevuse ajal edasi rääkida. „See võib olla teadlik otsus,“ ütles Hirnstein. „Samuti võib olla, et neil oli korraga nii palju tegemist, et midagi pidi järele andma ja esimene asi, mis kadus, oli see verbaalne ülesanne.“
Kui meespartner hakkab sind vestluse keskel ignoreerima, kui ta on millegi muuga hõivatud (täpselt nagu mehed nendes TikToki videotes), „ei tohiks vihastada,“ ütles Szameitat. Uuring näitab, et see on levinud muster, mitte ebaviisakus.
Kuid on olukordi, kus mehe vähenenud jutukus võib olla tõsine probleem. „On väga kriitilisi olukordi, kus suhtlemine on hädavajalik, näiteks piloodi ja teise piloodi või juhtimistorni vahel,“ ütles Szameitat. Siiski pole veel teada, kas leiud kanduvad üle ka stressirohkes olukorras, näiteks lennundushädaolukorras, või kas erinevus võib sellise surve all kaduda. See on küsimus tulevaste uuringute jaoks, ütles Szameitat. „Kuna need on varajased leiud, on oluline selliseid tagajärgi mitte üle pingutada ja vältida pealkirju nagu „Mehed ei oska lennukitega lennata“ vms.“

________________________________________